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建筑工程是不是夕陽行業?【山西國元建設工程有限公司】


編輯:2021-10-14 11:03:47

建筑工程是不是夕陽行業?先說結論:不是

再用2020年的一組數據來說話。

2020年,2020年**產業同比增長3%,第二產業增長2.6%,第三產業增長2.1%。

山西國元建設工程有限公司


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在這其中,建筑行業產值增長超**產業平均增速,占**生產總值25.9%,逆勢增長6.2%。

單從建筑行業占國民生產總值的比重,似乎我們應該對未來抱有樂觀的態度。

但是要認識到,建筑行業因為自有特性,是無法自發式增長的,伴隨著中國城鎮化未來高峰期的過去,未來的市場將步入”存量市場“,GDP占比也勢必逐年走低,但是這只能說整個國民經濟在走向更高質量更健康的發展狀態,不能說建筑行業就步入夕陽行業。

建筑業的增速放緩,有國家加強監管的政策因素,有自身行業的“被動性”特點因素,但是放眼未來、貫穿建筑行業全產業鏈來看,站在工業化的發展浪潮趨勢下看,建筑行業的“藍?!币琅f存在。

1、2030年,中國仍然是全球**的建筑業市場

據Global Construction Perspectives和Oxford Economics的Global Construction 2030,2030年全球建筑業總產值將在2015年的9.5萬億美元的基礎上再增加8萬億美元,增長85%,達到17.5萬億美元。屆時,中國仍然是全球**的建筑業市場,中國建筑業產值將增長2.1萬億美元,從2015年的18.8萬億元增長到32.8萬億元,增長75%。

從建筑業增加值占GDP的比重來看,建筑企業更應該抱著樂觀的心態:目前我國建筑業增加值占GDP比重7%,日本為6%,美國為4%。到2030年,我國建筑業增加值占GDP的比重,即使是4%~5%,那也將是非常大的市場。

2、放慢速度,提高質量

在媒體圈有句話叫做“帶著鐐銬在跳舞”

其實這句話也適用于近年來建筑產業的發展,從上世紀70年代到現在,建筑業一路高速發展走來,已經或者正在由“勞動密集型”向“技術型”轉變,建筑業發展的放慢速度,提高發展質量,可以從近期的幾道”緊箍咒“看出端倪。

限高

***近也看到國家開始限高的政策,不得新建500米建筑!超高層建筑出了什么問題?在施工技術層面,基建狂魔穿云入地的法力可以說**。但是正如《國務院辦公廳關于促進建筑業持續健康發展的意見》的政策題中之意表達,還要按照適用、經濟、安全、綠色、美觀的要求。

限排

發展雙循環經濟是舉國大策,實現”碳中和“是國家領導的鄭重承諾。而作為支柱產業的建筑業都是這兩個目標的關鍵參與者。作為碳排放“大戶”,我國建筑業承擔著實現“碳中和”的重要任務。短期內,**程度上會影響到之前走習慣粗放式發展道路的施工企業。

限人

近年來,對于施工一線從業人員的勞動素養、年齡都有了相應的政策性要求。建筑業的用工形式或者說是政策要求也正在發生變革,類似”本科以下學歷不得擔任項目經理/安全員/施工員/監理/項目技術負責人“、”施工企業禁止以任何形式招錄或使用60周歲以上人員從事施工作業!“等政策要求對施工企業用人成本和招人難度也帶來影響。

三道“緊箍咒”也經常成為很多企業吐槽的地方,成為企業發展降緩的口實,但是“降速”不是目的,“提質”才是重點,畢竟看過西游記的都知道,”緊箍咒“往往是要給重要又本領強大的人帶上的。

3、微笑價值曲線的兩端

山西國元建設工程有限公司


微笑曲線理論:微笑嘴型的一條曲線,兩端朝上,在產業鏈中,附加值更多體現在兩端,設計和銷售,處于中間環節的制造附加值**。

之所以提出“夕陽產業”的疑問,是因為一直以來建筑產業產值規模越來越大,但是盈利水平嚴重偏低,根據微笑曲線理論來看,建筑產業應該是全產業微笑曲線的**端。后續隨著人口紅利的消失,國家“雙碳經濟”要求的約束,建筑企業勢必需要關注、也應當關注未來會給企業發展帶來更大價值的“微笑曲線”的兩端。

比如在工業化、裝配式等發展下,對于有能力的大型建筑企業可以探索從單一的施工業務型,向產業的上下游進行多元化業務創新布局,近年來**也有許多大型建筑企業在工程價值鏈拓展上作了不少成功的探索,包括規劃、投融資、設計、施工、運營、服務等多個環節。

4、關注管理這個**的“藍?!?/p>

從微笑曲線的理論來看,無論是中間的施工過程提質增效,還是在向產業鏈兩端延展的探索中?!肮芾怼倍际?*的也值得探索的“藍?!?,因為有效轉變生產管理方式,可以促使建筑業的微笑曲線整體上移。

首先,對于建筑企業而言,建造施工過程是創造價值的重要環節,不但不能削弱建造管理,反而應該加強。一如日本精益大師佐佐木元所說:“制造過程降低10%的成本,等于經營層面在市場擴大銷售額一倍,資金周轉率提高1%等于市場占有率提高10%”。而現實是當我們進入建造施工項目過程中考察一段時間后會會發現,因為管理的不到位造成的資源浪費和作業返工現象還是普遍存在。

另外,在向產業鏈兩端延伸的探索中,上海建工的實踐值得借鑒。上海建工在“從一環到全鏈,協同產業發展”的探索實踐中,設計階段充分發揮BIM技術協同和分析校驗優勢,建設階段采用自主知識產權的建設管理平臺進行智慧化建設管控,運維階段與工業物聯網、室內高精度定位、混合現實等新興技術相結合,實現高質量設計、高質量建設管理以及具有前瞻性的智慧化運維探索。

從產品設計,到生產調度、現場施工、后期數字化運維,按照 全生命周期服務、全產業鏈協同聯動要求,通過 規范化建模、全要素感知、網絡化共享、可視化認知、高性能計算以及智能化決策,打通旗下企業群、業務群之間的數據壁壘,實現了用“管理”為業務賦能,創造業務新藍海。


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